在经历完充满创意的策划时间后，就是落地执行的时间了，在这个阶段，也有许多需要注意的事情：
1、执行操作的规划
从广州活动策划公司的经验和研究成果来看，我们应该十分重视执行计划的操作规划。我们经常看到一些公司安排的活动，甚至是专业安排的活动，都存在一个问题：想法非常优秀，但也许是缺乏了执行的规划，最终违背了自创精力，也没达到应该有的水平。所以，在我们制定好了原则计划后，还要进一步的进行操作规划，包含了精确的财务预算对比，因为很多公司办活动，预算100万，最终花销100万，从我们办理考核这个活动来说，是不能算成功的。
2、办理批阅手续
很多策划会觉得办理批阅手续很麻烦，但在我们的实践过程中，我们还是应该得到有关单位的批阅。
3、执行操作程序的办理
程序化办理其实是一种科学的办理认知，因此执行规划主要就是规划出执行操作的规范流程。
4、计划训练
在大型活动的执行过程里，假如参与的工作人员不了解其策划目的和大局，他们就无法为这场活动提供有用的劳动，所以需要对所有工作人员进行计划训练，才能保证大家都清楚自己的任务。
5、规划评价规范
一场大型活动应该有一个精确的评价规范。现在很多策划做好后，都会疏忽掉评价规范计划，很多人会直接让专业的公司来做评价陈述。但广州活动策划公司认为，评价规范应该在策划方案期间就规划好，这样能让客户在活动结束后，按照规定好的规范做出客观的评价。
大型活动的执行上也有很多小细节需要注意，注意细节才能做出完美的活动。
