广州活动策划：注意，我们有80%的策划黑洞
来自：广州拓源新思
广州活动策划我发现一个很有意思的现象。一到重大节点，广州活动策划公司要做活动的时候，就会有伙伴来问我求模板，求方案。还有催着我快安排他进群上课。真是很无奈，也很替大家着急！模板给你，活动就可以高枕无忧了吗？任务都追在屁股后面了，才急着来学习。还好我们课程是时间短见效快，要市面上学几个月一年的，来得及吗？
很多运营伙伴，可能不是专职做活动策划的，就很容易忽略对这个技能的提升，直到自己要做活动时候就慌了！最近，一个做内容的小伙伴就遇到了这样的窘境，老板让他利用现有干货内容，策划一场活动，他看到之前好多大平台都在做内容整合传播活动，想模仿一下：把过去一年平台的优质内容和重大活动以时间节点做了个合集，然后做个漂亮的H5出来！这份写了大半天的方案，几分钟就被老板否决了！理由是：整理的合集目的是为了什么？拉新？促活还是品牌传播？有没有考虑到制作成本以及时间周期，方案能否落地？实际工作中很多人也犯了同样致命的错误。以为活动创意越多越好，没有思考活动目的以及方案的落地性，给广州活动策划公司领导的活动策划书往往也十分空泛。所有活动都不是天马行空就够了，能够落地的才叫真正的广州活动策划。那些你觉得很有创意但落地不了的方案，根本就是自嗨。感动的只有你自己，老板眼里一文不值。并且，广州活动策划公司老板还会认为你只会空想不靠谱，更不会站在公司角度思考问题，在他们眼里你没产生一点实际价值，更别谈重用了。当然，小伙伴也很委屈：明明只是一个编辑，活动当然不是长项啊，为什么还要让他做？要知道活动策划不是岗位，而是一项能力，就像数据分析能力一样，它是互联网运营必备的能力。未来能受重用的运营，一定是会多项技能，能对最终效果负责的运营。比如内容运营想要提升内容质量，光靠平台编辑产出内容是不够的，还需要策划活动，提用户活跃度，促使他们产出优质内容。再比如社群运营要提升活跃度，不能只会陪用户聊天，迟早会变成水群，如果你会活动策划，就能通过活动筛选出真正有价值的用户，才能为以后的精细化运营打下基础。
如果你只是会单一技能，只能勉强算得上能把局部事情做好的合格运营，因为你不知道怎么融会贯通。所以，如果你是活动策划就应该把这项能力修炼的更精，如果你是新媒体、社群、用户运营，你更应该掌握活动策划这项必备能力。它是你职场的升职的加速器，更是你面试的敲门砖。金三银四，职场人的黄金跳槽季，不要等到面试的时候才后悔，为什么当初没有早点学会这项技能，只能在错失良机后捶胸顿足。
